Uzlaşma ve İşbirliği: Çatışmayı Çözme Stratejileri

Çatışmayı Çözmek İçin İşbirliği Yapın veya Uzlaşın

Uzlaşma ve işbirliği, çatışma çözme teknikleridir. Her ikisi de kişisel bir gündeme yönelik taktikler yerine hedef odaklı stratejilerdir. Bu iki stratejiyi kullanmak çatışmayı çözebilir ve ilişkileri geliştirebilir. İlgili kişiler çatışmalardan uzaklaşabilir ve başarılı etkileşimlerin geçmişine sahip olabilir.

Karşıtlık yerine başkalarıyla çalışma alışkanlıkları oluşturmayı öğrenmek, kişisel ve profesyonel ilişkilerde devrim yaratabilir. Başkalarıyla çatışmanın stresi azaltılabilir ve başkalarıyla daha keyifli etkileşimlere yol açabilir.

Uzlaşma ve İşbirliğinin Özellikleri

Uzlaşma İşbirliği
Faydaları Hızlı, Basit, Adil, Kolay Yaratıcı, İşbirlikçi, Fikir Birliği Oluşturma
Sınırlamalar Tarafları kısmen memnun bırakır. Her iki taraf da esnek olmalıdır. Karmaşık çatışmalarda çalışmaz. Çok zaman alıyor. Tüm taraflar aktif olmalı ve katkıda bulunmalıdır.
Kiminle kullanmalı Kimse Yalnızca kişisel menfaati ve iş ilişkisi olan kişilerle
Bunlar, uzlaşma ve işbirliğinin bazı özellikleridir. Her bir çatışma çözme tekniği, belirli durumlarda değerlidir.

Çatışmayı Çözme Adımları

Bir çatışma durumunda, basit bir anlaşmazlık, insanlardan kolayca karmaşık düşmanlar yaratabilir. Sorunu belirlemek ve çözmeye çalışmak için aşağıdaki adımları izleyin. Önce birbirinizin hedeflerini, değerlerini ve inançlarını anlamaya çalışın.



Bir çözüme ulaşmak için çatışma meydana geldiğinde atılacak adımlar şunlardır:

  1. Çatışmayı tanımlayın. Bazen çatışmanın kaynağı görünmüyor. Her bir kişinin ne istediğini konuşmak için zaman tanıyarak her iki tarafın da görüşlerini anladığınızdan emin olun. Sorular sorun ve sırayla cevaplayın.
  2. Çatışmaya kimin dahil olduğunu belirleyin. Dahil olması gerekmeyenleri dahil etmeyin, ancak ihtiyacı olan herkesin dahil edilmesini sağlayın. Bunun tek istisnası, gerektiğinde tarafsız bir arabulucu eklemektir.
  3. Olası çözümler için beyin fırtınası yapın. Herkesin tanımlayabileceği tüm fikirlerin basit bir listesini yapın. Zaman ayırın ve her birini birlikte yazın. Herkesin girdi sağlama şansı olana kadar herhangi bir fikir hakkında yargılarda bulunmayın.
  4. Çözümleri tercih sırasına göre sıralayın. Sıralama, her çözümü tercih sırasına koymak anlamına gelir. Bu, birlikte veya ayrı ayrı yapılabilir. Çözümler birlikte sıralanırsa, kimsenin diğerini manipülatif bir şekilde belirli bir çözüme doğru itmemesine dikkat edin.
  5. Bir çözüme karar verin. İlgili herkesi tatmin edecek bir karar verin. Bu biraz yaratıcılık ve esneklik gerektirebilir. Bir çözüm belirlenmemişse, olası çözümleri iyileştirmek için beyin fırtınası fikirlerine geri dönün. Yeni olası çözümler tespit edilemezse, bir uzlaşma arayın.
  6. Çözümünüzü gözden geçirin. Herkesin karar verdiği çözümün iyi çalıştığından emin olun. Ayrıca, her bir kişinin yapmayı kabul ettiği bölümü katkıda bulunduğundan emin olun.
  7. Gerekirse uzlaşın. Her iki tarafın da istediğinin bir kısmından vazgeçmesini içeren bir çözüm için pazarlık yapın. Bu, mümkün olan ortadaki en 'adil' toplantı olmalıdır.

Başkalarıyla uzlaşma veya işbirliği yapma kararı, iletişim için ne kadar zamanın mevcut olduğu dahil olmak üzere birkaç faktörden etkilenebilir. Her iki strateji de yeterince pratikle hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilir, ancak uzlaşma genellikle daha çabuk başarılabilir.

İlişkiden Vazgeçmeyin

Asla Kabul Etmeme 'Katılmama'

İnsanların bir çatışma halindeyken kullanmaya eğilimli oldukları yaygın bir söz, 'Aynı fikirde olmayalım.' Tüm zamanların en iyi beyzbol oyuncusu gibi çok da önemli olmayan bir konuda anlaşamıyorsan bu sorun değil. Ne yazık ki, aynı fikirde olmamayı kabul etmek, çocuklarına şaplak atmak konusunda hemfikir olmayan iki ebeveyn gibi önemli kararlarda işe yaramıyor.

Tembel düzeltmelere ve klişelere başvurmayın ve başkalarıyla zorlu meselelerden vazgeçmeyin. İnsanlar aynı fikirde olmadıklarında, uzlaşma ve işbirliğinin sağladığı ilişkide büyüme fırsatını kaçırmış olurlar.

Neden Uzlaşma veya İşbirliği Yapmalı?

Sanatçılar, en büyük eserlerinden bazılarını üreten projelerde işbirliği yapıyor. Örnekler arasında Lennon ve McCartney, Santana ve herkes, fıstık ezmesi ve jöle sayılabilir. İşbirliğinin amacı, her kişiden değerli bir şeyler eklemektir. İşbirliği, her bir kişinin ayrı ayrı sunması gerekenden daha büyük bir şey oluşturulduğunda gerçekleşir. Öte yandan, uzlaşma genellikle bir şeyi bölmek, esnek olmak veya sırayla hareket etmekle sona erer. Uzlaşma, zaman sınırlı olduğunda ilişkiyi sorunun önüne koymada çok yararlıdır.

Bu bunun için

Uzlaşma, bir başkasının bir şeyden vazgeçmesini sağlamak için bir şeyden vazgeçmektir.
Uzlaşma, bir başkasının bir şeyden vazgeçmesini sağlamak için bir şeyden vazgeçmektir.

Uzlaşma Nedir?

Uzlaşma, başkalarıyla kısa vadeli çatışmayı çözmek için harika bir araçtır, ancak ilişkiden ödün vermenin sonucunu inceleyelim. İki veya daha fazla kişi taviz verdiğinde, hedefleri, değerleri veya inançları konusunda hemfikir olmadıklarını söylüyorlar. Dahası, her insan istediğini elde etmek için biraz 'vermeye' istekli olmalıdır. Bunu bir araba satıcısıyla yapabilirsiniz. Şimdi alırsanız ve nakit öderseniz 500 dolar alırım. Uzlaşmak için yakın bir ilişkiye ihtiyacınız yok, sadece diğer kişinin ne istediğini anlamanız gerekiyor.

Bir Uzlaşmanın Özellikleri

  • İlgili tarafların her biri istediklerinden biraz vazgeçmelidir.
  • Uzlaşmacı bireylerin değerleri, inançları veya hedefleri paylaşmasına gerek yoktur. Yakın bir ilişkiye sahip olmaları gerekmez.
  • Uzlaşma hızlı bir şekilde kullanılabilir, ancak her kişi durumda en önemli olanı iletmelidir.
  • Uzlaşma, 'ortada' buluşan bir çözümün belirlenmesini içerir

İşbirliği Nedir?

İşbirliği, ortak hedefleri, değerleri veya inançları olan insanlar arasında gerçekleşir. Her şey, her bir kişinin daha büyük bir çabayla yardımcı olmak için neler yapabileceği ile ilgilidir. İşbirliği ekip odaklıdır. İşbirliği, başkalarındaki farklılıkları takdir eden iyi bir çalışma ilişkisi ile ilgilidir. Webster çevrimiçi işbirliği tanımı şudur: 'başkalarıyla birlikte veya özellikle entelektüel bir çabada birlikte çalışmak.'

İyi bir işbirliği örneği, müzik sanatçılarının yaptığı şeydir. Bir sanatçı gitar kancaları ve solo çalmada harika olabilir, ancak aynı zamanda kötü bir söz yazarı ve şarkıcı da olabilir. O zaman başka bir sanatçı, işbirliği için büyük bir fırsat yaratan zıt niteliklere sahip olabilir. Her insanın yetenekleri ve güçleri farklı olabilir, ancak birçok insanın hoşuna gidecek harika bir şarkı yaratmak için işbirliği içinde çalışabilirler.

İşbirliği yaparken kullanılacak dört kural:

  • İşbirliği genellikle ödün vermekten daha uzun sürer: İşbirliği, her bir kişinin, genellikle çatışmaya dahil olanın ötesine geçen güçlü yönlerinin ve çıkarlarının anlaşılmasını gerektirir.
  • Herkes dahil edilmelidir: İşbirliği, karara dahil olanların tüm görüşlerini dikkate almalıdır. Büyükannenin akıllı olduğunu düşünseniz bile, doğrudan karışmadığı sürece onu dışarıda bırakın. Katılanların bir listesini yapın ve onları dahil edin.
  • Farklılıkları takdir edin: Çeşitlilikten yararlanın ve farklılıkları bir varlık olarak görün. Bu tutum ve bakış açısına bağlıdır. Gerekirse, kişisel gelişimi sağlamanın bir yolu olarak başkalarıyla birlikte çalışmaya bakabilirsiniz.
  • Kimse pes etmez ama herkes girdi verir: Karar vermeden önce, her bir kişiye girdi verme şansı verin. Bazen yaratıcı fikirler bu süreçlerden gelir, bu yüzden kalıpların dışında düşünün. Bu noktada oy kullanmaktan veya bir uzlaşma yaratmaktan kaçınmaya çalışın, bu da bazılarını dışlanmış hissettirme eğilimindedir. Olası çözümler bulmak ve esnek kalmak için tüm kaynaklardan gelen girdileri kullanın. Hızlı bir karar vermek için baskı altında hissetmeyin.
  • Herkesin memnun olmasını sağlayın: Herkesin onayladığı bir çözüme karar verin. Herkes% 100 mutlu olana kadar çözümleri gözden geçirin ve değiştirin. Bu, dahil olanların ilişkilerinin tarihinde bir zafer yaratır ve gelecekteki işbirliğini teşvik eder. Çatışmaya dahil olanlar, kararı desteklemek ve kararlar işbirliği içinde alındığında buna göre hareket etmek için daha motive olacaklar.

İşbirliği başarısız olursa ne olur?

Gerekirse uzlaşın. Zor koşullar altında, zaman veya fiziksel kısıtlamalar işbirliğine izin vermeyebilir. Devam etmek bu durumlarda daha önemli olabilir, bu nedenle son çare olarak uzlaşmayı kullanın.

Ortak Çalışma Nedenleri

Biriyle işbirliği yapmanın en önemli nedeni nedir?

  • İlişkiyi geliştirmek için
  • Yaratıcı çözümler üretmek için
  • Farklılıkları takdir etmek
  • Başkalarından yardım almak için
  • İlişkilerde stresi önlemek için

Uzlaşma ve İşbirliği Her Zaman İşe Yaramayabilir

Ebeveyn, yargıç, polis memuru, koç, öğretmen veya patron gibi üzerinizde gücü olan bir kişiyle uğraşıyorsanız, o zaman uzlaşmak mümkün olmayabilir. Diğer kişi, bakış açınızı paylaşmanıza izin vermeye istekli olmalıdır.

Maalesef bu durumlar yaygındır. İşbirliği ve uzlaşmayı kendi takdirinize bağlı olarak dengeli güç koşullarında veya daha fazla kontrole sahip olduğunuz ve diğer tarafın bu kontrolü paylaşmasına izin vermeye istekli olduğunuz durumlarda kullanın.

Uzlaşma ve İşbirliği Testi

sınav istatistiklerini görüntüle